Joshua Consulting

Achtung, geplant
...und los!

Unsere Partner

Um uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren zu können, arbeiten wir in komplementären Bereichen eng mit Partnern zusammen. Diese Kooperationen betreffen insbesondere IT-Implementierungs- und Projektmanagement-Bereiche. Im Zuge unserer Projekte evaluieren wir sehr sorgfältig die Kundenbedarfe und berücksichtigen die jeweilige Gesamtsituation. Wir verpflichten uns zur besten Lösung.

Joshua Consulting - Accelero

ACCELERO unterstützt Sie bei der Einführung und Weiterentwicklung Ihrer Business Intelligence und R/3 Lösungen. Wir legen großen Wert darauf, dass die Lösungen im Unternehmen gelebt werden und durch den Wissenstransfer zu den internen Mitarbeitern eine eigenständige Betreuung und Weiterwicklung möglich ist. Dies  erreichen wir einerseits durch den betriebswirtschaftlichen Dialog mit der Fachabteilung und andererseits durch die technische Ausgestaltung gemeinsam mit der IT-Abteilung.

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Joshua Consulting - Bankhaus Spängler

Komplexe Themen betrachtet man am besten ganzheitlich. Aus unserer eigenen Erfahrung als Familienunternehmen wissen wir, dass Fragestellungen in den Bereichen Familie, Vermögen und Unternehmen immer ineinander fließen und nicht isoliert voneinander betrachtet werden dürfen.
Unter dem Dach des Family Management bieten wir Ihnen ein einzigartiges Spektrum an maßgeschneiderten Leistungen. Ein eingespieltes Team mit rund 20 Experten aus unterschiedlichen Fachgebieten begleitet Sie bei zukunftsentscheidenden Themen – von der Entwicklung und Umsetzung einer generationenübergreifenden Gesamt-Vermögensstrategie über die Erarbeitung eines Familienkodex bis hin zum diskreten Zu- und Verkauf von Unternehmen. Im Family Management betreuen wir vermögende Familien und Privatpersonen, Familienunternehmen und Privatstiftungen.

Familienkodex | Ein Familienkodex — auch Familienleitbild oder Familienverfassung genannt — stellt eine individuelle Vereinbarung zwischen den Beteiligten eines Familienunternehmens dar. In diesem Familienkodex erarbeiten sich Familienmitglieder unter unserer Moderation ein Regelwerk, wie sie mit konfliktträchtigen Themen in Bezug auf das Unternehmen umgehen wollen.
Strategische Planung | Wer ein Unternehmen weiterentwickeln will, muss immer wieder Fragen stellen, quer denken und Entscheidungen treffen. Ohne die Motivation und den Gestaltungswillen des Unternehmers fehlt die entscheidende Perspektive. Wir sind überzeugt, dass ein Unternehmen in einer dynamischen Umwelt nur dann auf Dauer bestehen kann, wenn die handelnden Personen genau wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.
Strategische Planung ist ein Prozess, in dem die mittelfristigen Herausforderungen vor denen das Unternehmen steht, systematisch diskutiert, formuliert und kommuniziert werden. Durch die Ableitung konsequenter Maßnahmen entsteht Umsetzungsstärke und messbare Erfolge werden erzielbar. Immer wieder arbeitet das Bankhaus Spängler bei komplexeren, strategischen Planungsfragen erfolgreich mit Joshua Consulting zusammen.
Unternehmensnachfolge | Es ist unser Anspruch, gemeinsam mit unseren Kunden Antworten auf die Fragen der Zukunft zu finden. Dazu zählt auch eine reibungslose Unternehmensübergabe. Im Rahmen der Nachfolgemoderation finden wir in gemeinsamen Workshops eine tragfähige und akzeptable Lösung für alle an der Übergabe beteiligten Personen. In der Praxis bestehen viele Möglichkeiten Unternehmen zu übergeben. Wir unterstützen Sie dabei, den für Sie besten Weg zu finden.

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Besuchen Sie auch www.forum-familienunternehmen.at für ergänzende Informationen.

Aus Potenzial Gewinne schlagen - Dr. Gabriele Lang

Ich unterstütze Führungskräfte sowohl beim Erkennen der Ursachen von Stillstand, Konflikten und Verlusten als auch beim tatsächlichen Umsetzen von Lösungen. Meine Erfolgsformel ist der Einsatz von Erkenntnissen aus Wirtschaft UND Psychologie bzw. Erfahrung und Feingefühl beim sicheren Begleiten von notwendiger Veränderung, funktional und emotional. Benefit der Arbeit sind Handlungsfähigkeit, Effizienz und nachhaltiger Erfolg bei Führungskräften und Unternehmen. Damit schaffen Führungskräfte eine stabile Basis für sich und ihr Unternehmen. Beim Erkennen von Ursachen setze ich u.a. das Online-Tool CIP Survey® (Creativity & Innovation Pulse) ein, das Kreativität und Innovation in Unternehmen digital, effizient und zuverlässig quantifiziert. CIP Survey® identifiziert Stärken und blinde Flecken von Kreativität und Innovation im Bereich Mitarbeiter/Leadership sowie Unternehmenskultur. Create Success Consulting wurde im Dezember 2010 gegründet und 2011 mit dem Constantinus Award ausgezeichnet. Das wissenschaftlich validierte Online-Tool CIP Survey® wurde nach über 2 Jahren Entwicklungsarbeit im Jänner 2011 gelauncht und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt.

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Joshua Consulting - EngineeringNetWorld

Die EngineeringNetWorld Internet Services AG, mit Sitz in Wien, wurde mit dem Ziel gegründet, der zunehmenden Bedeutung des Themas "Projektmanagement" als Arbeitsmethode Rechnung zu tragen. Auf der Grundlage des unternehmenseigenen Know-hows und der, in den unterschiedlichsten Branchen gewonnenen Erfahrungen, wurde die Projektmanagement-Lösung ProjectNetWorld auf Software-as-a Service- Basis (SaaS) entwickelt - eine Anwendung, die allen Anforderungen moderner Projektarbeit gerecht wird und projektorientierten Unternehmen bzw. Organisationen eine einheitliche, zentrale Arbeitsumgebung bietet, die Koordination, Kommunikation und Verwaltung wesentlich erleichtert.

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Joshua Consulting - Accelero

recht ist eine form sache - Dr. Irene Binder LL.M

Man ist, was man denkt
Aufgrund meines Werdegangs kenne ich beide Seiten: jene des Mandanten und jene des Anwalts. Bei meiner Tätigkeit als Anwalt ist es mein Ziel, jener Erwartungshaltung gerecht zu werden, die ich als Mandant hatte.
Dies bedeutet für mich, Problemstellungen als Herausforderungen zu betrachten, die jeweilige Erwartungshaltung konkret abzuklären, kreativ, offen, zugleich gewissenhaft an die Aufgabenstellung heranzugehen, kompetent und bestmöglich vorbereitet aufzutreten, flexibel auf das jeweilige Anforderungsprofil – das kann ein rascher Rückruf mit kurzem rechtlichen Feedback sein, aber ebenso das Verfassen einer ausführlichen schriftlichen Stellungnahme – zu reagieren, lösungsorientiert unter Einbeziehung meiner vielfältigen Branchenkenntnis und meinem unternehmerischen Denken zu arbeiten, realistisch die Stärken und Schwächen der jeweiligen Standpunkte zu analysieren und offen zu kommunizieren, gepaart mit meiner engagierten, interessierten und dynamischen Grundhaltung unter Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards.

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Joshua Consulting - Prevero

Die prevero AG besteht aus einem engagierten Team von ca. 130 hochqualifizierten Mitarbeitern mit Sitz in München und Wien. Wir sind ein Anbieter von Business Intelligence- Lösungen, die es Unternehmen, bzw. Unternehmensbereichen ermöglichen, sich optimal selbst zu steuern. Aufgebaut wurde die prevero AG von Alexander Springer und Matthias Thurner, die die Firma während ihrer Studienzeit an der Universität Bamberg gründeten und bis jetzt den Vorstand des Unternehmens bilden. Von Anfang an ging es mit voller Expansionskraft voraus und heute können wir bereits auf 15 erfolgreiche Jahre zurückblicken. In den ersten Jahren ist das Unternehmen vorrangig durch die Realisierung von Individualprojekten gewachsen. Daher basieren unsere IT-Lösungen auf einem breit gefächerten Erfahrungsschatz, der in die Entwicklung einer vollständigen Business Intelligence (BI)-Suite, im Sinne einer Standardsoftware einging. Unsere Kunden profitieren von den Synergieeffekten einer einheitlichen Plattform, die gleichzeitig eine hohe Flexibilität für individuelle Anforderungen bietet.

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