Joshua Consulting

Unsere Partner

Um uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren zu können, arbeiten wir in komplementären Bereichen eng mit Partnern zusammen. Diese Kooperationen betreffen insbesondere IT-Implementierungs- und Projektmanagement-Bereiche. Im Zuge unserer Projekte evaluieren wir sehr sorgfältig die Kundenbedarfe und berücksichtigen die jeweilige Gesamtsituation. Wir verpflichten uns zur besten Lösung.

Joshua Consulting - Accelero

ACCELERO unterstützt Sie bei der Einführung und Weiterentwicklung Ihrer Business Intelligence und R/3 Lösungen. Wir legen großen Wert darauf, dass die Lösungen im Unternehmen gelebt werden und durch den Wissenstransfer zu den internen Mitarbeitern eine eigenständige Betreuung und Weiterwicklung möglich ist. Dies  erreichen wir einerseits durch den betriebswirtschaftlichen Dialog mit der Fachabteilung und andererseits durch die technische Ausgestaltung gemeinsam mit der IT-Abteilung.

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Joshua Consulting - Bankhaus Spängler

Spängler M&A GmbH – Beratung für Familienunternehmen

Aus unserer eigenen Erfahrung als Familienunternehmen wissen wir im Bankhaus Spängler, dass Fragestellungen in den Bereichen Familie, Unternehmen und Vermögen immer ineinander fließen und nicht isoliert voneinander betrachtet werden dürfen. Vor diesem Hintergrund bieten wir unsere spezifischen Beratungsleistungen für Familienunternehmen an:

Familienkodex / Eigentümerstrategie

  • Erarbeitung eines Familienkodex als ein Regelwerk, wie mit konfliktträchtigen Themen in Bezug auf das Unternehmen umgegangen werden soll
  • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses aller Familienmitglieder zur Sicherung eines zukunftsträchtigen Unternehmens in Familienhand

Nachfolgeberatung und -moderation

  • Sicherung einer reibungslosen Führungs- und Beteiligungsnachfolge im Unternehmen. Schaffung eines Interessenausgleiches der an der Übergabe beteiligten Personen
  • Erstellung eines Nachfolgeplanes mit detaillierten Inhalten und Terminen

Strategische Planung für Familienunternehmen

  • Erstellung einer strategischen Planung für Unternehmen unter Ableitung konsequenter Maßnahmen zur Erzielung von Umsetzungsstärke und messbaren Erfolgen
  • Formulierung von Zielen und Strategien sowie daraus abgeleiteten Projekten und Maßnahmen

Kauf und Verkauf von Unternehmen

  • Gesamtheitliche Begleitung bei Unternehmensakquisitionen und der Errichtung von Joint Ventures
  • Transaktionsmanagement beim Verkauf von Unternehmen oder Teilbereichen sowie bei der Unternehmensveräußerung im Zuge der Nachfolgeregelung

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Download Fact Sheet "Strategische Planung"

Besuchen Sie auch www.forum-familienunternehmen.at für ergänzende Informationen.

Aus Potenzial Gewinne schlagen - Dr. Gabriele Lang

Ich unterstütze Führungskräfte sowohl beim Erkennen der Ursachen von Stillstand, Konflikten und Verlusten als auch beim tatsächlichen Umsetzen von Lösungen. Meine Erfolgsformel ist der Einsatz von Erkenntnissen aus Wirtschaft UND Psychologie bzw. Erfahrung und Feingefühl beim sicheren Begleiten von notwendiger Veränderung, funktional und emotional. Benefit der Arbeit sind Handlungsfähigkeit, Effizienz und nachhaltiger Erfolg bei Führungskräften und Unternehmen. Damit schaffen Führungskräfte eine stabile Basis für sich und ihr Unternehmen. Beim Erkennen von Ursachen setze ich u.a. das Online-Tool CIP Survey® (Creativity & Innovation Pulse) ein, das Kreativität und Innovation in Unternehmen digital, effizient und zuverlässig quantifiziert. CIP Survey® identifiziert Stärken und blinde Flecken von Kreativität und Innovation im Bereich Mitarbeiter/Leadership sowie Unternehmenskultur. Create Success Consulting wurde im Dezember 2010 gegründet und 2011 mit dem Constantinus Award ausgezeichnet. Das wissenschaftlich validierte Online-Tool CIP Survey® wurde nach über 2 Jahren Entwicklungsarbeit im Jänner 2011 gelauncht und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt.

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Joshua Consulting - Accelero

recht ist eine form sache - Dr. Irene Binder LL.M

Man ist, was man denkt
Aufgrund meines Werdegangs kenne ich beide Seiten: jene des Mandanten und jene des Anwalts. Bei meiner Tätigkeit als Anwalt ist es mein Ziel, jener Erwartungshaltung gerecht zu werden, die ich als Mandant hatte.
Dies bedeutet für mich, Problemstellungen als Herausforderungen zu betrachten, die jeweilige Erwartungshaltung konkret abzuklären, kreativ, offen, zugleich gewissenhaft an die Aufgabenstellung heranzugehen, kompetent und bestmöglich vorbereitet aufzutreten, flexibel auf das jeweilige Anforderungsprofil – das kann ein rascher Rückruf mit kurzem rechtlichen Feedback sein, aber ebenso das Verfassen einer ausführlichen schriftlichen Stellungnahme – zu reagieren, lösungsorientiert unter Einbeziehung meiner vielfältigen Branchenkenntnis und meinem unternehmerischen Denken zu arbeiten, realistisch die Stärken und Schwächen der jeweiligen Standpunkte zu analysieren und offen zu kommunizieren, gepaart mit meiner engagierten, interessierten und dynamischen Grundhaltung unter Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards.

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Joshua Consulting - EngineeringNetWorld

Die Project Networld AG, ein österreichisches Unternehmen mit Sitz in Wien, entwickelt und betreibt das gleichnamige Cloud Service für projektorientierte Unternehmen und Organisationen. Die mehrfach ausgezeichnete Software ist „ready-to-use“ einsetzbar, besticht durch eine einzigartige Benutzerfreundlichkeit und vereint alle Werkzeuge zur Planung, Umsetzung und Kontrolle von Projekten in einer zentralen Arbeitsumgebung. Mit projectnetworld können sowohl Einzelprojekte übersichtlich und effizient umgesetzt werden, als auch umfangreiche Projektportfolios gesteuert und gemonitort werden.

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Joshua Consulting - Accelero

punktgrün e. U.

Mag. Claudia Piribauer ist seit 2008 Unternehmensberaterin und setzt mit ihrer Firma punktgrün die Schwerpunkte auf Organisationsentwicklung, Human Resources und Coaching.

Die zentrale Grundhaltung in der Zusammenarbeit mit Kunden ist dabei gemeinsam einen Unterschied zu erarbeiten, der einen Unterschied macht. Dabei agiert die punktgrün-Beraterin primär als ziel- und praxisorientierte Moderatorin und nutzt dabei ein umfangreiches Methodenrepertoire, um unternehmensspezifische Lösungen zu erzielen.

punktgrün begleitet Kunden bei folgenden Themen:

  • Strategieentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • HR-Management-Tools (MAG, MbO, strategische Personalauswahl, Talent Management, Performance Management, Compensation & Benefits, …)
  • Führungskräfte- und Teamentwicklung
  • HR-Audits
  • Coaching

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